Resultaatgericht naar een strategisch programmaplan

Veel organisaties hebben 1 of meerdere programma’s om hun (nieuwe) strategie en bedrijfsdoelstellingen om te zetten in concrete initiatieven. Het opzetten van een programma en het maken van een goed programmaplan blijkt voor veel organisaties echter een uitdaging. Met name het vertalen van de strategie naar concrete initiatieven wordt vaak als lastig ervaren. In dit paper leggen we uit hoe de vertaling van een visie en strategie naar concrete initiatieven gemaakt kan worden door een 3-tal methodes te combineren: de Balanced Scorecards en  Strategy Maps van Kaplan en Norton, aangevuld met de waarde disciplines (value disciplines) theorie van Treacy & Wiersma.

Download hier het volledige whitepaper in pdf

Deel dit whitepaper:

twitterlinkedin